(DG) Dotation Globale Ancien mode de financement des hôpitaux publiques et des hôpitaux PSPH. Voir T2A plus loin.
(HPSBL) Hôpitaux privés sans but lucratif. (HPNL) Hôpitaux privés non lucratif. Ces deux termes désignent les mêmes établissements, qui fonctionnent sous droit privé, pour servir l'intérêt de santé publique. Il n'y a pas d'actionnaire ; généralement des associations 1901 et des fondations reconnues d'utilité publiqué.
(MIGAC) Mission d'intérêt général et aide à la contractualisation : des enveloppes budgétaires, octroyés par l'Etat et qui complétent le financement des hôpitaux qui font de la recherche, de l'enseignement, ...
(PSPH) Participant au service public hospitalier. Une catégorie spécifique d'hôpitaux privés sans but lucratif, répondant à une charte de mission de santé publique
(T2A) Tarification à l'activité. Système de rémunération des établissements médicaux, selon le nombre d'activités réalisé. Introduit sous d'autres appellations aux Etats-Unis en 1983 et dans les pays européens depuis dont la France au printemps 2005 (à 100 % en clinique privée à but lucratif, 25% pour l'hôpital public et les HPSBL, le solde du budget restant à la mode antérieure dite "dotation globale" qui n'était pas fondé sur la production précise de l'établissement.)
Catégories
Fondation hôpital Saint-Joseph
Hôpital pluridisciplinaire, de court séjour ;
Accueil des urgences médicales et chirurgicales adultes
Ce PSPH a été fondé en 1878. Les premiers bâtiments ouvrent en 1885. Un décret du 19 février 1919 accorde la reconnaissance d’utilité publique à l’association, sans but lucratif, de l’hôpital Saint-Joseph. Le décret du 22 mars 1977 transforme l’association en fondation de l’hôpital Saint-Joseph. à but non lucratif depuis.
Aujourd’hui, l’hôpital dispose de 467 lits et places d’hôpital de jour.
Effectif en équivalent temps plein :
150 médecins seniors, 1300 emplois non médicaux dont 75% auprès du patient
* Son plateau technique est constitué de : 13 salles d'opération, 1 plateau d’imagerie médicale complet incluant scanner et IRM ; 4 laboratoires de biologie, 1 pharmacie, 1 stérilisation centrale, 10 lits de réanimation polyvalente,10 lits de réanimation post opératoire, 12 lits de soins intensifs pluridisciplinaires et 15 lits de soins intensifs de cardiologie.
Ses domaines d’excellence :
- Le diagnostic et le traitement des pathologies cardio vasculaires, le glaucome, la chirurgie reconstructrice…
- L’hygiène et la maîtrise du risque infectieux
Accréditation :
1re accréditation prononcée en 2000 ; la 2e visite d’accréditation a eu lieu en octobre 2005. Le rapport de la Haute Autorité de Santé est attendu pour début 2006.
La démarche d'amélioration continue de la qualité existe dans l’hôpital depuis 1998.
Tarification :
La tarification à l’activité (T2A) est en cours de mise en œuvre. Les médecins de l’hôpital Saint-Joseph sont des salariés.
Organisation et management :
L’organisation de l’activité hospitalière s’appuie, depuis 1994, sur 10 pôles cliniques et médico techniques.
Actuellement les hôpitaux St Joseph, St Michel et Notre Dame de Bon Secours préparent le regroupement de leurs activités hospitalières. Ils formeront en 2006 un seul et même hôpital PSPH. L’activité répartie sur les 3 sites jusqu’en 2010, sera regroupée sur le site de St Joseph à cette date.
Parallèlement, les travaux de gros œuvre ont démarré à St Joseph de façon à accueillir le Centre de réadaptation Ste Marie qui ouvrira 170 lits de réadaptation fonctionnelle et de soins de longue durée. L’offre de soins ainsi proposée répondra aux besoins du Sud parisien, du nouveau-né à la personne âgée.
Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
Premier hôpital français pour la pose de prothèses articulaires
Fusion
Né
de la fusion en 2003 de deux hôpitaux proches géographiquement mais
aussi par leur notoriété et leur souci constant de l’attention portée
au patient. Ce PSPH est géré par une association issue de deux
fondations «mères» (Fondation Croix Saint-Simon et Œuvres et
Institutions des Diaconesses de Reuilly) qui gèrent des activités
sanitaires et médico-sociales en France.
Nombre de lits : 300 lits répartis en deux sites.
750 équivalents temps plein dont 588 au contact des patients et 162 autres métiers.
À terme, les activités de court séjour hors maternité seront regroupées
sur le site Avron (XXe arr.de Paris) tandis que des soins de suite
seront développés sur le site Reuilly (XIIe arr. de Paris).
Plateau technique
Bloc opératoire : 13 salles d’opérations
réparties en deux sites dont une obstétricale et une dédiée à la
chirurgie ambulatoire. 5 salles de naissance. 9 lits de réanimation,
laboratoires, imagerie, scanner, IRM autorisée, réseau d’images.
Fierté
Centre de référence de traitement médico-chirurgical des affections ostéoarticulaires.
1er en France (palmarès Le Point 2005) pour les prothèses articulaires.
Site Avron accrédité depuis 2002.
Investissement
lourd : construction d’une extension doublant la surface du site Avron
pour permettre le regroupement des activités de court séjour (plan
Hôpital 2007, architecte : JM Wilmotte)
Premières
Soutènement sous-urétral de prolène ou TVT (tension free vaginal tape) (1996),
1er
PSPH hors Centres de Lutte Contre le Cancer (CLCC) équipé d’une table
dédiée à la pathologie mammaire pour les biopsies stéréotaxiques
(1999)
Certification ISO 9001 version 2000 du Centre de Fertilité (2004)
Source : Bernard Blanchard
Palmarès
Le GH Diaconesses Croix Saint-Simon premier hôpital privé à but non lucratif français
Le magazine Le Point a publié le 1er juin 2006 son dixième palmarès de 700 établissements français.
Le Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon, déjà en bonne place en 2004 et 2005,
progresse encore sur certaines disciplines analysées par Le Point. La
chirurgie des prothèses articulaires divisée cette année en genou et
hanche reste en tête de liste.
Au « Tableau d'Honneur des 50 meilleurs hôpitaux de France », le GH ,
en 12 ème position, gagne 8 places par rapport à 2005 et devient le 1er meilleur hôpital PSPH* français.
Le Magazine rappelle aussi que l'établissement est classé A à l'indice ICALIN publié par le Ministère de la Santé
Source : Le Point n° 1759, 1er juin 2006
Institut Mutualiste Montsouris
La gestion de ce PSPH, réunion du Centre Médico-Chirurgical de la Porte de Choisy, créé en 1963, et de l'Hôpital International de l'Université de Paris (H.I.U.P.), est assurée par la Mutualité Fonction Publique (M.F.P.) depuis 1991.
400 lits. Emploie l'équivalent de 1122 personnes à plein temps, dont 926 directement au contact des patients, et 196 représentent les autres métiers opérationnels.
Son plateau technique est constitué de : 12 salles d'opération au bloc central, 3 salles de chirurgie ambulatoire et 2 salles technique, 22 lits de réanimation polyvalente, 8 lits de soins intensifs cardiologiques, Laboratoires de biologie et d'anatomo-pathologie, Scanner, I.R.M.
Ses premières
- lithotripsies extracorporelles ultrasoniques pour calculs (1984)
- cholécystectomies laparoscopiques (1988)
- prostatectomies laparoscopiques (1998)
- chirurgie valvulaire cardiaque
- robotique par laparoscopie
Expérience pilote d’accréditation menée avec les Canadiens pour développer une démarche d'amélioration continue de la qualité (1997)
Gestion
Mise en œuvre depuis plusieurs années d’une gestion déconcentrée avec contractualisation interne (2001).
Extrait de Hôpital, le modèle invisible, Institut Montaigne, Juin 2005
Les notes récentes
Les commentaires récents
- glinel janine on Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
- Josee MATHEY on Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
- clery on Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
- djerbir boualem on Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
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- brigitte RIEUL on Groupe Hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon
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Ce que les membres peuvent attendre de l’association
La démarche de l'association se veut avant tout pragmatique .
Pour cette raison son organisation est adaptée à une démarche du type forum
Lancer des actions auprès du public et des autorités de tutelles pour se faire connaître et se faire reconnaître,
Etablir des statistiques sur les PSPH,
Echanger et partager de façon permanente l'information entre les membres. Grâce notamment à son weblog, la communication entre les animateurs de l’association est quasi permanente.
Mettre en commun les problèmes que rencontrent les PSPH et les solutions qu’ils trouvent éventuellement,
• Comment établir les budgets de services ?
• Comment améliorer le codage dans les services médicaux ?
Répondre à des questions que chaque responsable peut se poser :
• Mon déficit annuel est de 5% des recettes ; suis-je dans la moyenne ?
• Comment se compare le CREF qu’on me propose à celui d’autres établissements ?
Préparer des propositions à promouvoir auprès des pouvoirs publics :
notamment sur le différentiel de charges sociales avec les hôpitaux publics
Partager des outils spécifiques développés par certains d’entre eux :
• Par exemple des outils de simulation budgétaires
Vous trouverez sur le Weblog de l’association, non seulement les liens vers les sites de tous les établissements membres, mais aussi lien vers notre blog privé ou extranet réservé aux membres ayant adhéré
23 novembre 2005 dans 6. Adhérer : Pourquoi/Comment | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)